| 李明逵先生的領導思維 | ||||||||||||||||
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敬文書院於2014年4月8日舉行了2013–14年度第四次高桌晚宴，邀得中大校友、警務處前處長李明逵先生任晚宴的嘉賓，分享他的領導思維。李明逵先生服務警隊34年，由最初領導40名警員的見習督察，晉升至警務處處長，管理一支超過35,000人的香港警隊。他向敬文同學分享了五點領導哲學，包括建立互信、建立團隊精神、分配工作、胸懷抱負和目標，以及終身學習。 李明逵先生1972年畢業於香港中文大學歷史系。他大學時期為籃球校隊成員，事有湊巧，當時的校隊教練也是警隊的籃球教練，他因而有機會在警隊籃球隊打球，因此他畢業後也加入警隊，成為見習督察。前輩曾向他說，作為一位年輕的督察，應與下屬保持距離，以確保自己的領導優勢，令下屬尊重自己和遵守命令，但他並不認同這種做法。 建立互信 經過訓練，李先生被派駐警署，成為一個小隊的隊長，最初領導40名警員。他經常與下屬傾談，了解他們的家庭背景，興趣、強處和弱點。熟悉下屬後，他會說服下屬達到他期許的行為及紀律標準並培訓他們，讓他們順利完成任務。 即使後來晉升至警隊管理層，他也盡量抽時間與員工會面，表達對他們的支持。他會走到警員工作的地方，與同事接觸；又參與活動、聚會等，與他們交流，聽取他們的意見。他亦會透過前線警員，了解他們巡邏的情況，有助管理層制定相應的策略。 團隊精神 培養團隊精神，激勵隊員士氣，是領導技巧的重要一環。李先生說：「就像打籃球般，隊員要互相支持。隊長要照顧隊員，激勵隊員贏得比賽。作為領導者，你需要令同事開心地與你共事，無論你如何疲累和飢餓，都要讓你的下屬先休息，先吃飯。此外，經常與下屬溝通，讓他們反映問題，紓緩壓力，了解他們的工作情況等，也十分重要。而警隊數百名高級職員，也是以相同模式管理的。」 分配工作 「即使超人也不能一人承擔所有任務，所以要學會分配工作。」 李先生會將工作交給下屬處理，教導他們處理問題的方法，並且監察他們的進度。 胸懷抱負和目標 終身學習 卓越的領袖必須有遠見和清晰的目標，並讓下屬認同及追隨，然後一同有效地達到共同目標。領導者亦要不斷學習和汲取經驗，否則便會退步，甚至被淘汰。 李明逵先生希望這次分享有助書院學生努力學習和裝備自己，將來成為出色的領袖。 |
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